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理事会遴选程序

承诺为格鲁吉亚的所有儿童服务,并创建一个多样化的学校社区,这是选择icagorgia理事会成员的基础.

遴选董事会成员的标准不仅包括在金融等广泛相关领域的专业知识, 教育, 法律, 人力资源, 社区领导, 在其他非营利机构董事会的经验, 教育设施, 房地产, 政治, 和全球业务, 还包括和平解决冲突的技能以及对多样性的灵活和开放的心态. 对学校使命的理解和积极参与的承诺也被认为是极端重要的.

董事会的职责

领导

理事会是发展icagorgia和建立一个有效组织的关键因素. The board’s duties include 1) evaluating the school; 2) creating school policies; 3) approving the budget; 4) fulfilling legal responsibilities; 5) providing oversight functions; 6) promoting ICAGeorgia’s mission by advocating for the school, 其教育哲学, and its goals within the community; 7) cultivating relationships with donors, 资助者, and stakeholders to promote fundraising; and 8) committing and take an active role in strategic planning. 管理委员会与学校管理人员合作领导.

目标

董事会负责制定学校的长期目标和使命,并在需要时进行调整和调整. 然后,校长的责任是实施计划,使学校能够实现这些目标. 理事会负责设定和传达一个愿景,通过确定和实施创新的课程,聚焦于学生的成绩和学术成长, 学校的结构, and culture suitable for the school; 2) setting the priorities, 目标, and operational processes needed to meet the goals of ICAGeorgia; and 3) overseeing the goals and 目标 of ICAGeorgia 包括 the fiscal stability of the school.

预算

一个财政委员会, 由理事会组成, 制定预算政策, 对学校财政提供适当的董事会监督, 确保向董事会提供准确和全面的财务报告, 并提出战略性财务问题供董事会讨论. 财务委员会由司库担任主席. 财务委员会的职责包括监督采购过程和审查每月财务报表, 建议, 以及董事会审查和批准之前的建议. 它还确保年度预算的编制是及时的, 分配资源支持学校的策略方向, 并推动学生提高成绩. 财务委员会与首席财务官和首席财务官一起制定财政年度预算, 向董事会提出预算建议, 定期监察已批准预算的执行情况, 建议修订预算的建议, 并向董事会建议管理icagorgia资产的适当政策. 财务委员会还制定并实施董事会级别的培训计划,以确保所有成员都能有效地管理学校的财政资源. icagorgia负责向乔治亚州教育部提交预算审批,作为州特许学校联邦基金综合申请的一部分. 该预算详细说明了icagorgia打算如何利用联邦拨款来满足该法的要求. ICAGeorgia利用佐治亚教育部采用的会计图表来确定正确的基金代码和对象类.

政策

管理委员会制定有关财政的全面政策, 招生, 项目评估, 及其他运作方面,为校长及教职员提供指引,以落实学校的目标,并确保学校符合法律规定. 任何提出要求的人都可以得到一份学校政策的书面副本. 复印件可以在学校办公室和学校网站上获得.

遵守法律

所有的理事会成员都要接受培训,以确保他们了解非营利组织的法律期望和义务. 然后, 考虑到这些期望和义务, 他们设置策略并监视这些策略是如何实现的. 如果出现任何法律问题, 理事会负责从学校社区收集必要的信息, 同时对有关各方的意见保持开放态度, 最终做出最后的决定. 管理委员会的成员中有一名律师,以帮助教育学校人员适用的法律和法规,并确定在经营学校的法律问题. 管理委员会可以接触到一些具有相关专业知识的律师,他们愿意无偿地为学校提供支持. 必要时,董事会还寻求有偿的法律代表.

监督学校行政

The governing board doesn’t aim only to hire talented school administrators; it aims to build an effective, 富有成效的, 以及与学校管理者的信任关系, 以建设性的伙伴关系工作,代表学生和他们的学业成绩. 在学校管理者和董事会之间建立这种关系是icgeorgia成功的关键杠杆. 董事会和管理员共享明确定义, 及时有效地完成年度目标并应对挑战. It is the governing board’s responsibility to 1) create administration job descriptions and responsibilities; 2) hire qualified administrators; and 3) evaluate all members of the school administration. icagorgia使用领导密钥有效性系统来评估其管理员并提供持续的支持, 虽然学校的日常运作是学校管理者的责任.

筹款

每个学生的资金可能不能完全支付教育学生的费用, 允许学校提供工资和福利,以吸引和留住有技能和敬业的教育工作者, 或提供icgeorgia所期望的其他服务. 因此,理事会寻求多元化的资金基础,包括年度竞选资金, 捐赠收入, 特别活动的收入, 奖助金, 以及其他有计划的礼物和实物捐赠的商品和服务. 董事会推动的筹款是学校额外资金的一个重要来源. 理事会在制定基金发展计划时进行了初步的SWOT分析, 实施融资的长期战略目标, 并优先考虑财务需求. 管理委员会的责任是1)参与和激励所有个别董事会成员的培养, 征集, and stewardship of gifts; 2) developing strategies for major gift cultivation and 征集; 3) setting annual goals and regularly monitoring progress against those goals, (四)根据需要接受筹款培训. 理事会计划筹款活动和活动.

董事会成员、董事会规模和服务条款

理事会是根据所有适用的法律要求组成的, 包括, 但不限于, O.C.G.A. §20-2-2084. 理事会的所有成员都是美国公民和乔治亚州居民. 这些成员都不是学校的雇员. 然而, 首席财务官和首席财务官被允许作为当然成员出席理事会会议.

理事会由不少于五名成员和不超过十一名成员组成. 董事会的目标是保持奇数的成员,以防止在投票过程中出现平局. 为了确保连续性, 而不是让所有成员的任期一次到期, 理事会成员的任期间隔为两年, 而且每年只有一半的理事会成员需要改选. 个人连续任职不得超过三届.

董事会和董事会成员招聘过程的描述将在我们的网站上随时提供.

 

申请过程

  1. 有兴趣的候选人必须填写 理事会利益表格. 十大买球网站之一在 board@bluemooninteriordesign.com 的更多信息.
  2. 然后,应聘者必须将简历通过电子邮件发送给董事会.
  3. 董事会成员将通过电子邮件联系候选人,填写额外的表格,并安排电话面试.
  4. 目前的董事会将审查所有候选人,以确定哪些候选人最适合董事会的需要,并帮助完善一个全面的董事会.
  5. 将为一些候选人安排面对面的面试.
  6. 然后,董事会将决定哪些候选人将开始6-8周的试用期,在此期间,候选人将被要求参加委员会和董事会会议并积极参与.
  7. 6-8周的试用期后, 董事会将在经营年度第一次会议上投票通过增加董事会成员作为第一项业务, 是在每年的7月.

军官

公司管理人员由一名总裁(以下简称“主席”)组成。, 副会长(以下简称副会长), 一个秘书, 和一个会计.

椅子

受董事会控制, 主席有一般的监督, 方向, 以及公司事务的控制, 以及董事会可能规定的其他权力和职责. The 椅子’s duties are to (a) preside at board meetings; (b) represent the board to external stakeholders; (c) build relationship with community leaders, 整个社区, 授权人, 等.; (d) oversee strategic planning, evaluation; and (e) set the agenda of each board meeting in consultation with the school principal and CFO.

副主席

如果主席缺席或残疾, 副主席履行主席的所有职责, 当代理, 拥有主席的所有权力,并受到同样的限制. 副主席拥有董事会规定的其他权力并履行董事会规定的其他职责.

秘书

秘书的职责包括(a)记录董事会和董事会委员会的所有会议记录, 注意会议的时间和地点, 它是普通的还是特别的(如果特别的话, 如何授权), 给出的通知, 出席者的名字, and the proceedings; (b) keeping a copy of the corporation’s Articles of Incorporation and By法律s, with amendments; (c) giving notice of the board and committee meetings as required by the By法律s; and (d) having such other powers and performing such other duties as the board may prescribe.

财务主管

The 财务主管’s duties include (a) reviewing monthly financial reports; (b) assuming responsibility for the budget and financial planning; (c) setting financial policies and procedures and assuming responsibility for the audit process.

委员会

治理委员会

治理委员会为所有董事会成员提供专门培训, 研讨会的信息, 以及新成员在管治方面的培训. 该委员会负责寻找新的董事会成员, 监督和评估董事会的表现(包括自我评估过程), 设定年度目标/战略规划, 并与其他特许学校的管理委员会沟通,了解他们如何克服他们的挑战.

财政委员会

财务委员会至少由财务主管主持,在每次董事会会议之前开会. 财务委员会的职责包括监督采购过程和审查每月财务报表, 建议, 以及董事会审查和批准之前的建议. 它还确保年度预算和审计过程是及时准备的.

删除

董事会成员可以在任何时候通过三分之二的董事会成员投票,以包括但不限于不道德行为的理由被免职, 违反利益冲突协议, 未能达到与委员会领导有关的目标, 对董事会成员的无礼行为, 学校工作人员, 父母, 学生, 等.​

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